02 参考资料

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• 3 PMP®参考资料《PMBOK®指南》（第7版）项目管理标准项目管理原則价值交付系统管紊式管理利益相关方系统思考适应性和韧性项目绩效城项目管理知识体系指南利益相关方生命周期升发万法和项目工作不确定性模型、方法和工件附录、木语表和索引《过程组：实践指南》引li项目环境启动过程组项目经理的角色规划过程组监控过程组执行过程组收尾过程组输入与输出工具与技术
• 《PMBOK®指南》（第8版）项目管理标准项目管理原则价值交付系统聚焦于价值采用整体视角成为负责任的领导者将质量融入过程和可交付物构建赋能型文化将可持续性融入所有项目领城项目生命周期项目管理知识体系指南项目管理绩效域利益相关方输入与输出工具与技术附录、词汇表和索引
• 第8版项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）A Guide to theProject Management Body of Knowledge包括：项目管理标准Icldea Thwe Starlard for Proict Managamwn
• 敏捷实践指南【美】Projeet Monegement Inetitute 茶

• 3 PMP®参考资料第7版《PMBOK®指南》项目管理标准价值交付系统项目管理原则管家式管理系统思考◎适应性和韧性项目管理知识体系指南项目绩效域、团队项目工作开发方法和生命周期◎不确定性。裁剪模型、方法和工件附录、术语表和索引
• 第6版《PMBOK®指南》项目管理知识体系指南引论、项目环境、项目经理的角色知识领域〉 进度项目管理标准附录、术语表和索引
• 过程组实践指南引论、项目环境、项目经理的角色项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组输入、输出工具与技术附录、术语表和索引

• 过程是为了完成预定的目标（产品、服务或成果）而执行的一系列相互关联的行动和活动。
• 指南采用结构化的方法来描述项目过程，即输入、工具与技术、输出。
• 3 PMP®参考资料40个子过程（P22，KO1211）输入（I）1.输入 H2.输入」
• 输出（0）1.项目输出 A2.项目输出 B