项目管理绩效域总览

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• 成为负责任的领导者将质量 入过程和可交付物构建赋能型文化思维模式聚焦于价值 •将可持续性融入所有项目领城项目管理绩效域利益相关方
• 项目箇理关注领域启动项目堅合与对齐项目计划管理项目执行管理质量保证监控项目绩效評估与实施变更结束项目或规划资源获取策略管理项目知识规划范围管理监控范围定义范围启发井分析需求确认范国制定范围结构规划进度管理监控迸度制订进度计划规划财务管理监控财务估算成本制定预算识别利益规划利益相关方争取管理利益相关方监酱利益相关方利益相关方相关方规划沟通管理管理沟通监酱沟通估算资源规划资源管理荻取资源监控资源领导团队识别风险规划风险管理实施风险应对监督风险规划风险应对实施风险分析

• 效域章节结构管理活动应根据具体项目的特征和环境进行调整。
• 领域（启动、规划、执行、监控和收尾）相关联
• 裁剪考虑因素-鉴于所有项目均在独特的环境中执行，项目
• 与其他绩效域的相互作用-应关注的重叠关系、依赖关系或
• 检查结果-有关如何持续关注项目管理活动价值的指导