第 4 章 项目生命周期

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• 项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列活动和/或阶段。
• 项目阶段是由逻辑上相关的一组项目活动组成，并以完成一个或多个可交付物和/或成
• 果为结束标志。

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• 作用：为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目集或项目的决定，而开展的阶段末审查。
• 项目架构启动|Strategic 战略意图 Program亚车项口启动
• 项目开发|Integration 首部集成车
• 主题开发和发布 Theme Development & Release量产开始
• 生产工基和设备 Manufacturing Tools & Equipment

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• 项目开发方法
• 开发方法：是指在项目生命周期中用于创建和演进产品、服务或结果的手段。
• 常用的开发方法：预测型方法、适应型方法、混合型方法
• 逐渐趋向于迭代和增量方式

• 项目开发方法
• 预测型方法：也可称为瀑布型、计划驱动型或传统方法。当项目的早期需求足够清晰且稳定时。对
• 任何范围的变更都要进行仔细管理。
• 第1阶段第2阶段第3阶段

• 项目开发方法迭代型：项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。迭代方法是通过一系列重复的循环活动来开发产品。
• 力能 ：功能2—设计、建造、设计、建造、测试并交付测试并交付全部功能全部功能功能1（初级）（中级）迭代1迭代2总结：从“模糊”到"清晰"
• 设计、建造、测试并交付全部功能（高级）迭代3

• 项目开发方法功能3功能1 -
• 增量型方法：是通过在预定的时间区间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。只有在最后一次迭代之后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。
• 功能2—设计、建造、测试并交付功能2设计，建造、测试并交付功能1功能1增量1增量2总结：从“部分”到“整体〞
• 设计、建造、测试并交付功能3功能2功能1增量3

• 项目开发方法适应型方法：也称为敏捷或变更驱动型生命周期。变更驱动型或敏捷方法，当项目的需求和技术解决方案存在高度不确定性和易变性，并且在项目全过程中可能发生重大变更时，这种方法非常有用。
• 敏捷方法也可归入适应型方法
• 敏捷的特点：较小的增量：每次均交付“最有价值”的功能快速的迭代：一般1~4周一个迭代频繁交付，相关方频繁参与，适用于创新项目，需要快速应对变化

• 项目开发方法
• 混合型方法：是适应型方法和预测型方法的结混合型项目管理方法的四种常见模式
• 合体。混合型方法能灵活适应不断变化的环境，
• 同时保留对可预测部分的控制。
• 适应型方法预测型方法

• 有多个因素会影响开发方法的选择。这些因素可分为可交付物、项目和组织这三类。
• 影响开发方法选择的因素可交付物因素创新程度需求的确定性范围的稳定程度变更的便利性交付选项安全需求
• 项目因素利益相关方进度制约因素融资不确定性项目规划和复杂性团队经验和技能相互依赖关系

• 根据所选的开发方法，项目可采用单次交付、多次交付、定期交付或持续交付。
• 单次交付在项目结束时交付所有成果定期交付类似多次交付，但其交付进度是规律的且固定的
• 多次交付在整个生命周期中的不同时间点交付多个组件或细化的持续交付聚焦于交付已测试和验证的产品增量，确保其始终处于生产就绪状态

• 项目管理关注领域为成功完成项目或阶段明确行动方案进入阶段/开始项目项目与组织战略目标保持一致项目得到正式授权驱动目标明确的执行，以实现由综合基准所代表的价值主张
• 确保项目按照预期顺利推进以实现目标解决发现的偏差和问题退出阶段/结束项目妥善完成阶段、项目和合同的收尾达到或超过项目预期业务目标的方式顺利过渡至运营

• 启动关注领域规划关注领域执行关注领域监控关注领域 收尾关注领域