课程目录
依据课件章节结构编排，共 20 章、550 页原页、2042 条知识点。 每章页面按课件页顺序排列，可随时调出原页对照图表。
序
4 章PMP 认证是什么、考什么、怎么准备 —— 进入知识体系前的必要铺垫。
知识体系
13 章项目管理标准与八大绩效域，构成考试的主体。建议按章节顺序学习，绩效域部分重点掌握「预期成果 → 检查 → 交付物」的逻辑。
第 1 章 引论
P31–44
项目与项目管理的基本定义、项目与运营的区别
14 页 · 44 条知识点
第 2 章 价值交付系统
P45–67
价值交付系统、组织环境与治理
23 页 · 71 条知识点
第 3 章 项目管理原则
P68–79
十二项项目管理原则
12 页 · 89 条知识点
第 4 章 项目生命周期
P80–94
项目生命周期、阶段与开发方法
15 页 · 40 条知识点
项目管理绩效域总览
P95–97
八大绩效域的总体关系
3 页 · 7 条知识点
治理绩效域
P98–175
治理绩效域的预期成果、检查与交付物
78 页 · 291 条知识点
范围绩效域
P176–223
范围管理的规划、分解与确认
48 页 · 165 条知识点
进度绩效域
P224–271
进度计划、关键路径与估算技术
48 页 · 116 条知识点
财务绩效域
P272–310
成本管理、挣值分析与财务基础
39 页 · 123 条知识点
利益相关方绩效域
P311–344
相关方识别、参与规划与沟通
34 页 · 169 条知识点
资源绩效域
P345–401
团队建设、资源管理与领导力
57 页 · 206 条知识点
风险绩效域
P402–435
风险识别、分析、应对与监督
34 页 · 97 条知识点
附录 X4 采购
P436–468
合同类型、采购流程与谈判
33 页 · 119 条知识点
敏捷实践
3 章敏捷宣言与十二原则、Scrum 框架，以及范围、进度、质量、沟通、风险、采购在敏捷场景下的做法。